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认可。
开源软件大量出现,软件外包将更加普及,主要特点如下。
(1)计算能力的增强,集成开发环境更加智能,获取现成的类库更加方便,应用软件开发变得更加容易。
(2)加上软件本身一次性投资的特点,很多的场合甚至可以使用软件替代硬件,使得软件开发需求增加。,各种敏捷开发方法角色的起名方案可能不同,但原则基本上是一样的。
2.敏捷小组按短迭代周期工作
在敏捷项目中,开发小组根据需要定义开发过程,在初始阶段可以有一个简短的分析、建模、设计。项目真正开始后,每次迭代都会进行同样的工作(分析、设计、编码、测试等)。迭代是受时间框限制的,也就是说即使放弃一些功能也必须结束迭代。迭代的时间长度一般是固定的,时间框设定较短,大概是 2~4周。
3.敏捷小组每次迭代交付一些成果
开发小组在一次迭代中要把一个以上的不太**的需求声明,经过分析、设计、编码、测试,变成可交付的软件(称为功能增量)。当然并不需要把每次迭代的结果交付给用户,但目标是可以交付,这就意味着每次迭代都会增加一些小功能,但增加的每个功能都要达到发布质量。每次迭代结束的时候让产品达到可交付状态十分重要,但这并不意味着要
浔之漫智控技术(上海)有限公司(xzm-wqy-shqw)
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七十年代的结构化软件开发技术到近的面向对象技术,从、第二代语言到第四代语言,人们已经充分认识到:方法比气力更有效。采用先进的技术既可以提高软件开发的效率,又可以减少软件维护的成本。
5.结果应能清楚地审查
软件是一种看不见、摸不着的逻辑产品。软件开发小组的工作进展情况可见性差,难以评价和管理。为更好地进行管理,应根据软件开发的总目标及完成期限,尽量明确地规定开发小组的责任和产品标准,以使所得到的标准能清楚地审查。
6.开发小组的人员应少而精
开发人员的素质和数量是影响软件质量和开发效率的重要因素,开发人员应该少而精。这一条基本原理基于两点原因:高素质开发人员的效率比低素质开发人员的效率要高几倍到几十倍,开发工作中犯的错误也要少得多;当开发小组为N人时,可能的通信信道为N(N-1)/2,可见随着人数N的增大,通信开销将急剧增大。
7.承认不断改进软件工程实践的必要性
遵从上述七条基本原理,就能够较好地实现软件的工程化生产。但是,它们只是对既有经验的总结和归纳,并不能保证赶上技术不断前进发展的步伐。因此,Boehm提出应把承认,不断改进和提升软件质量。但是优化是一个多目标的优决策,在不可能使所有目标都达到优时,需要进行折中来实现整体的优。
Wasserman 规范给出了对软件工程发展有重大影响的若干技术,这些技术分别是抽象、软件建模方法、用户界面原型化、软件体系结构、软件过程、软件复用、度量、工具和集成环境。其中,抽象是一种降低复杂性的处理方法
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