西门子工业电源全国授权代理商

松分布，有关缺陷率的实际数据可以适用于这一模型。缺陷评估将评估当前软件的可靠性，并且预测当继续测试或排除缺陷时可靠性如何变化。缺陷评估被描述为软件可靠性增长建模，这是目前比较活跃的一个研究领域。

（2）覆盖评测。覆盖评测是对测试完全程度的评测，它是由测试需求和测试用例的覆盖与已执行代码的覆盖表示的。简而言之，测试覆盖是就需求（基于需求的）或代码的设计/实施标准（基于代码的）而言的完全程度的任意评测。执行流、操作可靠性和限制。这些评测主要在“评估测试”活动中进行评估，但是也可以在“执行测试”活动中使用性能评测来评估测试进度和状态。主要的性能评测包括动态监测、响应时间/吞吐量、百分位报告、比较报告以及追踪和配置文件报告。6. 测试总结

测试工作的每个阶段都应该有相应的测试总结，测试软件的每个版本也都应该有相应的测试总结。完成测试后，一般要对整个项目的测试工作做回顾总结，查看有哪些做得不足的地方，有哪些经验可以对今后的测试工作做借鉴使用等。测试总结无

软件产品对测试环境有着不同的要求。例如，对于C/S及B/S架构相关的软件产品，测试人员需要在不同操作系统下进行测试，如Windows系列、UNIX、Linux甚至苹果OS等，这些测试环境都是必须的；而对于一些嵌入式软件，比如手机软件，如果测试人员需要测试有关功能模块的耗电情况、手机待机时间等，那么就需要搭建相应的电流测试环境。

建立测试环境的一个重要组成部分是软、硬件配置，只有在充分认识测试对象的基础上，才知道每一种测试对象，需要什么样的软、硬件配置，才有可能配置一种相对公平、合理的测试环境。在资源允许的条件下，好建立一个待测试软件所需的小硬件配置。配置测试的软、硬件环境还要考虑到其他因素，如操作系统、的办公处理软件（如字检查过程，确定输出是否满足标准的处理过程。

• 输出，产生的可交付的结果。

例如，程序员的单元测试由以下几个步骤组成。

• 输入程序代码和测试用例。

• 执行测试，产生出某个产品或中间产品可交付的结果。

• 检查工作，确保产品或中间产品可交付的结果符合规范说明和标准。

• 如果检查过程没发现问题，则测试结果传递给下一个工作流程；如发现问题，产品将返回后重新处理。

在执行测试过程中，由于所处的测试阶段不同，其具体工作内容就不同，主要反映在产品输入、测试方法、工具及产品输出方面。测试工作贯穿软件开发全过程，一般认为，执行测试只占到测试工作量的40%左右。但是，由于这项工作通常要尽可能快地结束，也就意味着往往要采用长时间连续工作的方式来完成很大工作量的工作。

是找出因资源不足或资源争用而导致的错误，例如，如果内存或磁盘空间不足，测试对象就可能会表现出一些在正常条件下并不明显的缺陷，这些缺陷可能由于争用共享资源（如数据库锁或网络带宽）而显现出来。一个系统在366MB内存下可以正常运行，但是降低内存容量后就不可能运行，系统提示内存不足，这个系统对内存的要求就是366MB。

（6）压力测试。压力测试是一种性能测试，主要是在超负荷环境中，检验程序是否能够正常运行。压力测试的目的是检测系统在资源超负荷的情况下的表现，是通过极限测试方法，发现系统在极限或恶劣环境中的自我保护能力。压力测试的目标是确定并确保系统在超出大预期工作量的情况下仍能正常运行。此外，压力测试还要评估软件的性能特征，例如响应时间、事务处理速率和其他与时间相关的性能特征。例如，在B/S结构中，用户并发量测试就西门子压力测试，测试人员可以使用Webload工具，模拟上百人客户同时访问网站，看系统响应时间，处同工具软件的不同版本下的兼容性，其目的是测试系统与其他软件、硬件兼容的能力。

（14）负载测试。负载测试是通过测试系统在资源超负荷情况下的表现，以发现设计上的错误或验证系统的负载能力。在这种测试中，将使测试对象承担不同的工作量，以评测和评估测试对象在不同工作量条件下的性能行为，以及持续正常运行的能力。负载测试的目标是确定并确保系统在超出大预期工作量的情况下仍能正常运行。此外，负载测试还要评估性能特征。例如，响应时间、事务处理速率和其他与时间相关的方面。

1.4.5 软件测试流程据是项目开发计划和测试的需求分析结果。测试计划一般包括以下几个方面。

（1）软件测试背景。软件测试背景主要包括软件项目介绍、项目涉及人员（如项目负责人等）介绍以及相应联系方式等。

（2）软件测试依据。软件测试依据主要包括软件需求文档、软件规格书、软件设计文档等。

（3）测试范围的界定。测试范围的界定就是确定测试工作需要覆盖的范围。在实际工作中，人们总是不自觉地调整软件测试的范围，比如在时间紧张的情况下，通常优先完成重要功能的测试。所以测试计划者在接收到一项任务的时候，需要根据主项目计划的时间来确定测试范围。如果在确定范围上出现偏差，会给测试执行工作带来消极的影响。

确定范围前需要管理人员进行任务划分，简单地说就是分解测试任务。分解任务有两个方面的目的，一是识别子任务，二是方便估算对测试资源的需求。完成分解任务之后，可根据项目的历史数据估算出完成这些子任务一共需要消耗的时间和资源。一般来说，执行一次完整的全面测试几乎是不可能的事情，测试人员需要对测试的范围做出有策略的界定。

（4）风险的确定。项目中总是有不确定的因素，这些因素一旦发生之后，会对项目的顺利执行产生很大的影响。所以在项目开发中，首先需要识别出存在的风险。风险识别的原则可以有很多，常见的一项原则就是如果一件事情发生之后，会对项目的进度产生较大影响，那么就可以把该事件作为一个风险。识别出风险之后，需要对照这些风险制订出规避风险的方法。

（5）测试资源。确定完成任务需要消耗的人力资源、物资资源，主要包括测试设备需求、测试人员需求、测试环境需求以及其他资源需求。

（6）测试策略。测试策略主要包括采取测