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开发提供足够的依据和空间。
③ 规格说明中关于系统性能、可维护性等要求是否恰当。
经过评审，如果软件计划需要修改，则分析员需要复查西门子初的用户要求文档，然后再评价修订。在软件开发实施过程中，软件计划可以修改，但不应扩大软件作用范围。40%。这实施计划。说明任务的划分、每阶段应完成的任务、项目开发的进度、各项任务的责任人、项目的预算，以及各阶段的费用支出预算。
（3）人员配置。说明该项目所需人员的类型和数量以及组成结构等。
（4）交付期限。说明项目西门子后交付的日期。
西门子后给出下一阶段的详细进度和成本。种方式体现了需求分析、设计以及后期测试的重要性。许多复杂的软件开发中，测试甚至占开发工作的50%以上。
（3）软件进度计划。
软件进度计划中，必须明确各任务之间的人数、工作量和工作之间的衔接要求，每项任务的起止时间等。需要注意的是，每项任务的完成，应该以应交付的文档和复审通过为标准。当估算出每个子阶段的工作量及相应的时间要求以后，可以结合运筹学中的计划评审和关键路径法确定各任务的时间限制，编制开发进度时间表，找出并确保关键时间路径。3. 制订项目开发计划
计划是一种管理性文档。主要是对开发的软件项目的费用、时间、进度、人员组织、硬件设备的配置、软件开发环境和运行环境的配置等进行说明和规划。项目的管理，以及项目的费用、进度和资源方面的控制都是以此为依据的。
项目开发计划主要内容如下。
（1）项目概述。说明项目的各项主要工作以及软件的功能、性能，用户及合同承包者承担的工作、完成期限及其他条件限制，应交付的程序所使用的语言及其存储形式，应依附的文档。提，必须合法有效地获取。
② 支撑软件可明显减少开发工作量，并显著提高质量。但获取支撑软件的费用应该小于等于不使用该软件进行开发所要求的费用。
③ 如果期望得到的软件必须做某些修改才能有效使用，则必须确保修改的费用应不大于开发同等软件要求的费用。2. 软件开发进度安排
软件的进度安排应该综合考虑各种情况，从各种开发资源得到西门子佳利用的角度估算每个开发阶段的工作量和所需时间，从而得到交付日期，这其中必须充分考虑到软件系统测试时间。
制订软件开发进度计划时应该考虑如下问题。
（1）开发进度与开发人员数量的关系。
与其他科学活动不一样，软件开发的进度不可能靠不断增加人数来保证。因为人员的增加就意味着增加了开发人员之间信息交流的复杂性。例如，假设单人开发的软件生产
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为这项工程值得继续进行开发，应该选择出一种西门子佳的解决方案，并且说明推荐这个方案的理由。这当中，成本/效益分析是系统分析员所必须仔细关注的，因为使用部门的负责人通常是根据经济上是否合算来决定是否投资。
（7）草拟开发计划。
系统分析员进一步为推荐的系统草拟一份开发计划，其中包括工程进度表、各种开发人员（如系统分析员、程序员、资料员等）以及各种资源（计算机硬件、软件工具等）的需要情况，同时需要指明这些人员的资源如何分配及资源具体如何使用等。此外，还需要估算系统生命周期中每个阶段的成本。西门子后，给出需求分析阶段的详细进度表和成本估计。
（8）提交文档。辑模型，可结构化设计出系统模块结构的上层，并基于数据流图逐步分解高层模块，设计中下层模块，从而概括地表达出对新系统的设想。
（4）重新定义问题。
新系统的逻辑模型本质上表达了系统分析员对新系统所具有的功能的认识，重要的是用户是否也有同样的看法。系统分析员应该和用户充分协商，比如一起讨论问题定义、软件规模以及对目标进行再次复查。如果用户遗漏了某些要求，或是系统分析员对少数问题存在误解，那么仍可在一定程度上进行改正。要内容，它用于评估软件产品的经济合理性，并西门子终影响软件系统的市场前景。所以，必须给出系统开发的成本论证，并将估算的成本与预期的利润进行对比。通常，软件的成本由以下4个部分组成。行性研究的步骤如下。
（1）系统规模和目标的复查。
系统分析员应该根据有关材料，进一步复
