西门子S7-400辽宁省总代理

浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）

是中国西门子的佳合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司之一。

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件测试背景。软件测试背景主要包括软件项目介绍、项目涉及人员（软件测试依据主要包括软件需求文档、软件规格书、软件设计文档等。

（3）测试范围的界定。测试范围的界定就是确定测试工作需要覆盖的范围。在实际工作中，人们总是不自觉地调整软件测试的范围，比如在时间紧张的情况下，通常优先完成重要功能的测试。所以测试计划者在接收到一项任务的时候，需要根据主项目计划的时间来确定测试范围。如果在确定范围上出现偏差，会给测试执行工作带来消极的影响。

确定范围前需要管理人员进行任务划分，简单地说就是分解测试任务。分解任务有两个方面的目的，一是识别子任务，二是方便估算对测试资源的需求。完成分解任务之后，可根据项目的历史数据估算出完成这些子任务一共需要消耗的时间和资源。一般来说，执行一次完整的全面测试几乎是不可能的事情，测试人员需要对测试的范围做出有策略的界定。

（4）风险的确定。项目中总是有不确定的因素，这些因素一旦发生之后，会对项目的顺利执行产生很大的影响。所以在项目开发中，首先需要识别出存

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响，那么就可以把该事件作为一个风险。识别出风险之后，需要对照这些风险制订出规避风险的方法。

（5）测试资源。确定完成任务需要消耗的人力资源、物资资源，主要包括测试设备需求、测试人员需求、测试环境需求以及其他资源需求。

（6）测试策略。测试策略主要包括采取测试的方法、搭建哪些测试环境、采用哪些测试工具和测试管理工具、对测试人员进行培训等。

（7）时间表的制订。在识别出子任务和估计出测试资源之后，可以将任务、资源与时间关联起来形成测试时间进度表。测试用例的完成并非是一劳永逸的，因为测试用例是来源于测试需求，一般来说，测试人员可以根据不同阶段已经确定下来的测试需求来进行测试用例的设计，然后随着开发过程的继续，在测试需求增补或修改后不断地调整测试用例。评价测试用例好坏的普遍的认可标准有2个。

• 是否可以发现尚未发现的软件缺陷？

• 是否可以覆盖全部的测试需求？

由于测试过程一般分成几个阶段，即代码审查、单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等，尽管这些阶段在实现细节方面都不相同，但其工作流程却是一致的。设计测试过程，就是设计测试的基本执行过