重庆西门子触摸屏全国授权代理商

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浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）

是中国西门子的佳合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司之一。

公司坐落于中国城市上海市，我们真诚的希望在器件的销售和工程项目承接、系统开发上能和贵司开展多方面合作。

以下是我司主要代理西门子产品，欢迎您来电来函咨询，我们将为您提供优惠的价格及快捷细致的服务！

软件开发，该阶段在软件设计的基础上，选择一种编程语言进行开发。在开发过程中，必须要制订统一的、符合标准的程序编写规范，以保证程序的可读性、易维护性以及可移植性。

第5阶段：软件测试，该阶段是软件开发完成后对软件进行测试，以查找软件设计与软件开发过程中存在的问题并加以修正。软件测试过程包括单元测试、集成测试、系统测试3个阶段；测试的方法以黑盒测试、白盒测试或者两者结合的形式进行。在测试过程中，为减少测试的随意性，需要制订详细的测试计划并严格遵守；测试完成之后，要对测试结果进行分析并对测试结果以文档的形式汇总。

第6阶段：软件维护，软件完成测试并投入使用之后，面对庞大的用户群体，软件可能无法满足用户使用需求，此时就需要对软件进行维护升级以延续软件的使用寿命。软件的维护包括纠错性维护和改进性维护两个方面。软件维护是软件生命周期中持续时间长的阶段。

1.1.2 软件开发模型

软件测试工作与软件开发模型息息相关，在不同的软件开发模型中，测试的任务和作用也不相同，因此测试人员要充分了解软件开发模型，以便找准自己在其中的定位与任务。

软件开发模型规定了软件开发应遵循

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都要有结果产出，结果经过审核验证之后作为下一个阶段的输入，下一个阶段才可以顺利进行。如果结果审核验证不通过，则需要返回修改。

瀑布模型为整个项目划分了清晰的检查点，当一个阶段完成之后，只需要把全部精力放置在后面的开发上即可，它有利于大型软件开发人员的组织管理及工具的使用与研究，可以提高开发的效率。

但是瀑布模型是严格按照线性方式组件完成之后，经过客户审核评价形成下一个组件的开发计划，包括对核心产品的修改和新功能的发布，这样重复迭代步骤直到实现终完善的产品。

迭代模型可以很好地适应客户需求变更，它逐个组件地交付产品，客户可以经常看到产品，如果某个组件没有满足客户需求，则只需要更改这一个组件，降低了软件开发的成本与风险。但是迭代模型需要将开发完成的组件集成到软件体系结构中，这样会有集成失败的风险，因此要求软件必须有开放式的体系结构。此外，迭代模型逐个组件地开发修改，很容易退化为“边做边改”的开发形式，从而失去对软件开发过程的整体控制。4. 螺旋模型制订计划、风险分析、实施工程、客户评估，各象限含义如下。

（1）制订计划：确定软件目标，制订实施方案，并且列出项目开发的限制条件。

（2）风险分析：评价所制订的实施方案，识别风险并消除风险。

（3）实施工程：开发产品并进行验证。

（4）客户评估：客户对产品进行审核评估，提出修正建议，制订下一步计划。

在螺旋模型中，每一个迭代都需要经过这4个步骤，直到后得到完善的产品，可以进行提交。

螺旋模型强调了风险分析，这意味着对可选方案和限制条件都进行了评估，更有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。它以小分段构建大进式的改进，每次改进一小部分，如果可行再逐步扩大改进范围。在敏捷模型中，软件开发不再是线性的，开发的同时也会进行测试工作，甚至可以提前写好测试代码，因此在敏捷模型中，有“开发未动，测试先行”的说法。

另外，相比于传统的软件开发模型，敏捷模型更注重“人”在软件开发中的作用，项目的各部门应该紧密合作、快速有效地沟通（如面对面沟通），提出需求的客户可以全程参与到开发过程，以适应软件频繁的需求变更。为此，敏捷模型描述了一套软件开发的价值和原则，具体如下所示。

（1）个体和交互重于过程和工具。

（2）可用软件重于完备文档。

（3）客户协作重于合同谈判。

（4）响应变化重于遵循计划。

对于敏捷模型来说，并不是工具、文档等不重要，而是更注重人与人之间的交流沟通。

敏捷模型可以及时响应客户需求变更，不断适应新的趋势，但是在开发灵活的同时也带来了一定程度的混乱。例如，缺乏文档资料；软件之前版本的可重现性、可回溯性较低；对于较大的项目，人员越多，面对面的有效沟通越困难。因此敏捷模型比较适用于小型项目的开发，而不太适用于大型项目。多学一招：敏捷模型的开发方式

敏捷模型主要有2种开发方式：Scrum与