西门子S120辽宁省供货商

浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）

是中国西门子的佳合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司之一。

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很多，因此不可能耗费太长时间。而需求测试执行的时间可以比评审时间长，有专门的关注方面，能够检查出不合理的需求分析，在项目前期进行错误纠正，往往比实现后纠正要节约几百甚至几千倍的成本。2.需求定义的评审标准

需求评审也称为需求的静态测试，对需求定义的测试着重于测试对用户需求的描述的解释是否完整、准确。下面是根据有关标准整理而成的对需求定义进行静态测试的对照条例。我们把这些条例按照所测试的软件质量因素分成以下10组。

（1）兼容性

界面需求是否使软件系统具有兼容性。

需求工程师取得用户的显性需求后，要仔细地分析用户到底要求软件实现什么功能，用户的表达和需求工程师的理解有时并不会一致，这样会导致用户所想的和说明书上描述的有偏差。并且需求工程师取得用户的需求后必须做仔细透彻地分析，有时用户的需求并不一定正确，可能是用户突然的想法，并不可行。如果需求工程师不能对用户提出的需求进行判断的话，可能辛辛苦苦地实现了用户的需求，结果被用户自己否掉了。用户绝不会将责任揽到自己身上，他们只会说“你们是专家，怎么能怪我呢?”。网络上有一幅漫画形象地描述了信息在产地过程中产生的误差有进入评审的初步条件。

需求评审的规程和其他重要产品（如系统设计文件、原始码）的评审规

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人问：需求评审研究评审什么?要细到什么程度?怎样进行?

严格地讲，应当检查需求文件中的每一个需求，每一行文字，每一张图表。评判需求优劣的主要指标有正确性、清晰性、无二义性、一致性、必要性、完整性、可实现性、可验证性、可测试性。如果有可能，好能制定评审的检查表。

需求评审面临的困难及对策如下。

需求评审的一个通病是“虎头蛇尾”。需求评审的确乏味，也比较费脑子。刚开始评审时，大家都比较认真，越到后头越马虎。当需求文件非常长时，几乎没有人能坚持到后。会议主持人事先要强调需求评审的重要性：认真评审一小时可能会避免将来数十天的“返工”，让大家足够重视。评审组长还要设法避免大家在昏昏沉沉中评审。如果评审时间比较长，建议每隔两小时休息一次。另外，如果系统比较大，也能细分成不同的部分分别进行，严格控制每一次评审的文件规模及持续时间。

需求评审设计的人员可能比较多，有些时候让那么多人聚在一起花费比较长的时间开会并不容易（如有些人可能出差在外，有些人可能事务缠身）。没有必要把所有时间挤在一块做，需求研发是循序渐进的过程，需求评审也能分段进行。这样每次评审的时间比较短，参加评审的人员也少一些，组织会议就比较容易。对于需求的工作产品《