西门子（变频器）中国授权总代理

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这种软件开发方法的特点是：阶段间具有顺序性和依赖性，便于分工合作；强调软件文档的作用，要求每个阶段都要仔细地进行验证；文档便于修改，并有复审。

瀑布模型看似美丽，却不现实，目前已经很少在业界使用。它的主要问题在于：各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，增加了开发工作量；由于开发过程是线性的，用户只有在整个过程结束时，才能看到开发成果；开发过程中间，很难响应用户的变更要求；早期的错误，也要等到开发后期的测试阶段才能发现，这样会产生严重的后果。

因此，瀑布模型仅适合于在软件需求比较明确、开发技术比较成熟、工程管理比较严格的场合下使用。

2.2.2 原型法模型

一般来说，软件需要解决以前从未解决的问题，或者当前的解决方案需要不断更新，以适应业务环境的不断变化。因此，软件开发具有迭代性，需要不断地反复尝试，通过比较和选择不同的设计，终确定令人满意的问题解决方案。

从瀑布模型的起源来看，它借鉴了硬件领域的做法，是从制造业的角度看待软件开发。制造业是重复生产某一特定的产品，但是软件开发却不是这样的。随着人们对待解决问题的逐步理解以及对可选方案的评估，软件是在不断地演化的。因此，软件开发是一个创造的过程，而不是一个制造的过程。

原型法模型（prototype model）是针对瀑布模型提出来的一种改进。它的基本思想是从用户需求出发，快速建立一个原型，使用户通过这个原型初步表达出自己的要求，并通过反复修改、完善，逐步靠近用户的全部需求，终形成一个完全满足用户要求的新体系。

一般又把原型分为三类：抛弃式，目的达到即被抛弃，原型不作为终产品。演化式，系统的形成和发展是逐步完成的，它是高度动态迭代和高度动态的，每次迭代都要对系统重新进行规格说明、重新设计、重新实现和重新评价，所以是对付变化为有效的方法，这也是与下半部分说明了一个迭代开发的三个发布。实际上，许多组织将迭代开发和增量开发方法结合起来使用。

与瀑布模型相比，迭代开发有以下三个重要优点。

（1）降低了适应用户需求变更的成本。重新分析和修改文档的工作量比瀑布模型要少很多。

（2）在开发过程中更容易得到用户对于已完成的开发工作的反馈。用户可以评价软件的现实版本，并可以看到已经实现了多少。这比让用户从软件设计文档中判断工程进度要好很多。

（3）使得更快地交付和部署有用的软件到客户方变成了可能，虽然不是所有的功能都已经包含在内。但与瀑布模型相比，用户可以更早地使用软件并创造商业价值。随着互联网技术和应用的迅速发展，软件开发面临着需求频繁变化和快速交付的挑战。在这种情况下，人们开始尝试一种新型的敏捷开发方法。敏捷方法采用增量和迭代的开发过程，强调团队紧密的协作。这种方法已经取代了传统的瀑布模型，被众多的软件企业广泛地应用。

传统的瀑布模型，是典型的预见性开发方法。它要求需求在开发初期就完全确定，并且在整个过程中很少变化，整个开发过程是计划驱动的，严格按照需求、设计、编码、测试、维护的步骤顺序展开。然而，实际上软件开发更专注于交付的价值。也就是说，高质量的交付产品是重要的，而这个产品不是一次构建形成，是需要经过迭代演进来形成的。

互联网时代，是一个快鱼吃慢鱼的时代。堂。该会议的成果就是创建了敏捷联盟并发表了代表敏捷精神原则的“敏捷宣言”。敏捷宣言可以概括为四种核心价值和十二条原则，用于指导迭代的以人为中心的软件开发方法。“敏捷宣言”强调的敏捷软件开发的四种核心价值如下所示。

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（1）“个体和交互”胜过“过程和工具”。

相对于过程和工具，他们更强调个人和交互的价值。这种观点包括给开发人员提供他们所需的资源，并相信他们能够做好自己的工作。开发团队将他们组织起来，让他们进行面对面交互式的沟通，而不是通过文档进行沟通。

（2）“可以工作的软件”胜过“面面俱到的文档”。

他们更喜欢在生产运行的软件上花费时间，而不是将时间花费在编写各种文档上。也就是说，对成功的主要测量指标是软件正确工作的程度。

（3）“客户合作”胜过“合同谈判”。

他们将精力集中在与客户的合作上，而不是在合同谈判上，从而客户成为软件开发过程的一个关键方面。

（4）“响应变化”胜过“遵循计划”。

他们专注于对变化的反应，而不是创建一个计划而后遵循这个计划，因为他们相信不可能在开发的初始就预测到所有的需求。

“敏捷宣言”提出的十二条基本原则已经应用于管理大量的业务以及IT相关项目中，包括商业智能。这十二条基本原则如下所示。

（1）我们的高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来使客户满意。

（2）欢迎对需求提出变更，即使到了项目开发的后期，也要善于利用需求变更，帮助客户创造竞争优势。快速地推出产品，就能够的先机。在互联网时代，用户的变化和对创新的要求是非常高的，软件的产品要追求创新，要快速地响应用户的变化。

敏捷开发就是一种有效应对快速变化需求、快速交付高质量软件的迭代和增量的新型开发方法。它强调更紧密地团队协作，关注可工作的软件产品。这是一种基于实践而非理论的开发方法。

敏捷方法强调适应而非预测。由于软件需求很难预测，那么按照预测产生的结果，往往不是用户需要的产品，所以软件开发应该是一个自适应的跟踪过程，通过适应和逼近，终产生用户满意的产品。

2.3.1 敏捷方法的由来

从20世纪70年代到90年代提出并使用的许多软件开发方法都试图在软件构思、文档化、开发和测试的过程中强加某种形式的严格性。在20世纪90年代后期，一些抵制这种严格性的开发人员系统地阐述了他们的原则，试图强调灵活性在快速有效的软件生产中所发挥的作用。

2001年，这群关注迭代和敏捷方法的人（铸就了“敏捷”这一术语）为寻求共识汇聚一

尽管迭代开发有很多优点，但也不是没有问题。从管理的角度来看，增量方法存在两个问题：

（1）过程不可见。管理者需要通过经常性的可交付文档来把握进度，如果系统开发速度太快，要产生反映系统每个版本的文档就很不划算。

（2）伴随着新的增量的添加，系统结构在逐步退化。除非投入时间和金钱用在重构系统结构上以改善软件，否则定期的变更会损坏系统的结构。随着时间的推移，越往后变更系统越困难，而且成本也将逐步上升。瀑布开发的主早期迭代过程的思想是螺旋式开发和进化式开发。螺旋模型将瀑布模型与原型法模型结合起来，并且加入风险分析，构成具有特色的模式，弥补了前两种模型的不足。螺旋模型将工程划分为制定计划、风险分析、实施工程、用户评价四个主要活动。这四个活动螺旋式地重复执行，直到终得到用户认可的产品要不同点。增量式，系统是一次一段地增量构造，与演化式原型的大区别在于增量式开发是在软件总体设计基础上进行的。很显对于大型系统及软件的开发，螺旋模型是一种很好的方法。开发者和客户能够较好地对待和理解每一个演化级别上的风险。但需要相当的风险分析评估的专门技术，且成功与否依赖于这种技术。很明显，一个大的没有被发现的风险问题，将会导致问题的发生，可能导致演化的方法失去控制。然，增量式对付变化比演化式差。

2.2.3 迭代式开发

在早期的软件开发中，客户愿意为软件系统的后完成等待很长时间。有时，从编写需求文档到系统交付使用会经过若干年，这段时间称为循环周期（cycle time）。但是，的商业环境不会再容许长时间的拖延。软件使产品在市场上引人注目，而客户总是期待着更好的质量和新的功能。

一种缩短循环周期的方法是使用迭代式开发。在这种生命周期方法中，开发被组织成一系列固定的短期（如三个星期）小项目，称为一次迭代（iteration）；每次迭代都产生经过测试、集成并可执行的局部系统。每次迭代都包括各自的需求分析、设计、实现和测试活限分明的独立阶段，这些活动以线性的方式顺序执行。这是一种计划驱动的软件过程，有利于规范软件开发活动。

（2）原型法模型主要用于解决需求不确定等问题。原型是一个部分开发的产品，通过原型实现对系统的理解，有助于明确需求和选择可行的设计策略。

（3）迭代式开发是将描述、开发和验证等不同活动交织在一起，通过在开发过程中建立一系列版本，将系统进行逐步的交付和演化，从而实现软件的快速交付。

（4）可转换模型是利用自动化的手段，通过一系列的转换将需求规格说明转化为一个可交付使用的系统。

这些模型相互并不排斥，而且经常一起使用，尤其是对大型系统的开发。对于大型系统，综合瀑布和迭代开发模型的优点是有意义的。系统核心需求的获取以及设计系统的软件体系结构以支持需求，这些是不能迭代式开发的。在更大的系统中，子系统的开发可以使用不同的开发方法。对于那些理解得很好的系统部分可以用基于瀑布模型的过程来描述与开发；而对于那些很难提取描述清楚的系统部分，如用户界面，就总是会用迭代式开发方法。

再次，在项目实施过程中，要检查和评价项目的总体进展情况。

后，控制整个项目范围的变更，监控项目进展过程中出现的问题，并及时地纠正这些问题。