西门子6ES7321-1CH00-0AA0

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安全性的软件系统，这种有组织、有纪律、可计量的开发方式已经被证明是非常有效的。例如，为航天飞机编写软件的团队就使用这种开发方式，并成功地获得了缺陷率极低的软件系统：

在这个程序的后3个版本（平均代码长度为420 000行）中，每个版本只有一个错误；在其后11个版本中，总共只有17个错误。同等复杂度的商用程序将会有5 000个错误。

但是，在这样的过程中，其他的约束条件则不得不被放松：

金钱不是关键的约束条件：项目组每年3 500万美元的预算对于NASA来说不过是九牛一毛。但是，这个预算额就意味着每行代码价值 1 美元。这使得该项目组成为了全美国值钱的软件组织。

从工程学的角度来说，这是一个恰当的利弊权衡。面对性命攸关的软件，人们毫无疑问会慷慨地用一切资源来确保系统不出错。但是，对于那些出错的代价相对较低的软件，又应

程序员，负责编写代码。

在每个阶段，每份文档的作者都必须在文档中加入额外的细节，因为他们无法知道随后将要阅读这份文档的人是谁。由于无法假设阅读者的知识背景，所以唯一安全的办法就是：将作者所知道的所有细节、所有交叉引用都写在文档中。然后，文档的复审者必须仔细浏览

浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）

是中国西门子的佳合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维

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团队成员必须修改所有相关的文档，以保证文档与真实系统之间的一致性。软件工程项目解决这个问题的办法是：确保从需求分析到代码实现的整个过程是完全可回溯的。不论在任何时候需要作出修改，这种可回溯性都将保证相关的文档和组件能够被发现并被更新。

这种文档驱动的开发方式也影响项目中人员的工作方式：设计师不愿意主动置疑分析师的文档，而程序员对设计方案的置疑或改进建议也是不受鼓励的——对于任何一份文档的修改都需要付出高昂的代价，因此所有的修改都必须受到严格的控制。

要想控制对文档的修改，一个很好的办法就是：定义一个分层的项目人员体系，将分析师放在顶端，设计师次之，程序员位于低的地位。而维持这一结构的办法则是：将的程序员提拔为设计师；同时让的设计师担任分析师的角色。题，简单的答案就是：“投入大量的人手。”这也就是Steven Levy所说的“人海战术”，从SAFEGUARD项目的人力资源统计图中也可以很明显地看出这一点。一旦硬件能够投入使用，软件开发者就应该立刻动手将详细设计规格转换成代码。为了获得高的开发效率，还需要对代码进行复审，以保证其完全与详细设计规格