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尽量多地从美国的互联网上寻找开源的测试工具，但不可迷信开源工具的质量。可通过优化修改开源工具，大大提高测试工具开发的效率和质量。6.测试项目管理领域

测试项目管理的经验和收获主要在项目计划前期阶段和项目执行过程中。每个测试项目完成后，无论是手工测试、回归测试还是自动化测试，都可以对项目计划的制定、项目执行过程、项目结果报告进行总结和温习。

在项目的计划执行阶段，我们可以反省此次制定的项目计划是否对如下专题取得新的进步或者有什么不足：

 对工作范围及要求是否有了准确的确定；

 项目的后勤保障是否充分保证了项目的成功进行；

 人力资源及日程安排是否合理；

 验收标准是否科学。

在项目执行过程中可以对如下方面进行反省动化测试脚本执行的先后顺序，运行时间短的脚本可在白天工作时间运行，即使失败了也可快速定位；对于运行时间长的脚本则在晚上运行，以便节省白天可用于定位的时间和成本。4.自动化测试开发

在自动化测试开发领域，我们可以从提升脚本开发的效率，以及代码组织结构领域进行总结。提升脚本开发的效率，可以时常评估自己用于脚本开发的平台是否易用，是否扩展性好，是否辅助的测试工具易于集成到自动化测试平台中。如果以上几方面，我们取得了进步，则应该形成好的文档将这些成功之处的原因和工具的使用心得记录下来，以便后来者能够更好地工作；如果以上几方面，我们还存在不足，则应该想办法在薄弱环节进行相关提高。

浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）

是中国西门子的佳合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司之一。

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在代码组织结构方面，如果开发的脚本具有了很强的健壮性，测试环境适应能力强，则可以对这些成功的经验进行总结，在整个脚本开发团队中进行推广。反之，脚本对测试环境的适应能力弱，运行通过率低，就需要大家一起来分析代码出错概率高的代码段，共同对代码结构进行优化。5.测试工具开发

目前，在国内测试工具的开发还不是很受大多数公司重视的现状下，一些中小规模的公司可能也就只有一名测试工程师在全职甚至是兼职编写测试小工具来模拟一些测试。通常在这种不利的情况下，测试工具可能会出现由于需求理解得不准确，开发投入资源少，导致测试工具的性能和稳定性不高，甚至有时出现功能实现上发生偏差。而在一些大公司，则由专门的测试工具开发团队全职来进行相关工作。虽然这时投入的资源比较多，但是有些测试工我们会比以前更了解软件的功能和内部运转机制，有利于构造出更多的测试方法；

 我们能比以前设计出更多好的测试用例；

 我们设计的测试用例能更精简且覆盖范围更广；

 我们分析定位bug会更准确；

 我们可以对产品的应用和设计有更全面、深入的了解，非常有利于将来发展成为产品经理或产品规划经理。是功能测试工程师、回归测试工程师、自动化测试开发工程师、系统测试工程师，还是测试管理者都需要对自己所在领域的测试工具有足够多的了解，并在有条件的情况下尽可能地亲自去熟悉它，充分发挥测试工具的效用。

例如，从事数据通信产品测试的工程师，对于Smartbits和Ixia测试设备就必须非常熟悉，如果对这两个工具中的任意一个工具达到非常熟悉的程度，不但可以提高工作效率，更可以帮你构造出更多新的、高质量的测试方案来发现人工难以发现的问题。如果作为数据通信产品的测试工程师连Smartbits或Ixia一个都没用过，则基本上不可能称之为合格的测试工程师。测试工具对于测试工程师的作用就好比武器对士兵的重要性。功能测试工具就好比步兵手中的枪，不同的工具犹如不同的步枪，有的是冲锋枪，有一定的强度却没有jingque度和远度；有非常，也有一定射程，但却没有强度。而性能测试工具就好比炮兵手中的火炮，火力大，精度准，武器就越好。自动化测试工具对于自动化测试工程师就好比无人驾驶侦察机一样，可以大大节省人力投入，并自动取得准确的情报。