上海西门子Smart模块6ES7288-2DE08-0AA0

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（10）需求重审：需求重审确保审查会议提出的问题都得到处理，并且修改了需求文档中的错误。

如果需求重申没有通过，将打回再次需求修订达到以下标准。

① 正确：每项需求都反映了一种需求。

② 完整：包含了所有必要的需求。

③ 无歧义：各方在需审查规划：主要有项目需求负责人和需求审查调查者指定计划，审查委员会名单，召开审查会议的次数、时间、地点等。

（6）审查总体会议：一般一个项目只需要一次审查总体会议。审查总体会议为审查员提供了解项目的背景和项目概括等信息。这个会议不需要限制人数，参与审查的人员都可以参加。如果相关人员对项目情况都比较了解，可以省略这个会议。

（7）审查准备（预审查）：审查人员首先在审查会议前要进行需求审查。按照典型的缺陷清单（Defect List），检查需求可能出现的错误，并提出问题。如果审查人员在审查准备阶段做的工作不够，进行审查会议，那审查的效果肯定不好，此种情形下，可以考虑审查会议延期举行。

预审查发现的问题可以用以下两种方式给出。求的含义上意见一致。

④ 一致：所有面，质量审查会议的主持人应该及时出面干预，实在不行，中止会议。

② 正式审查：审查的内容必须记录在案，包含确定的需求材料，审查小组成员，审查时间地点，审查结果。审查结果应明确审查是否需要进一步进行，发现的问题及时总结，审查是否完全通过。正式需求质量审查小组对审查质量负责，而开发者对所开发产品质量负责。3.质量审查小组的构成

审查小组的人员不宜过多，多不超过7个，否则很容易成为菜市场。如果项目需要审查的内容确实比较多，可以考虑分组，分次召开质量审查会议。

内部质量审查小组：项目主要开发人员（项目经理、系统分析员）、测试人员、质量管理人员和其他人员（特邀嘉宾或者公司管理人员）。

浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）

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外部质量审查小组：甲方主要业务代表、甲方项目经理、乙方项目主要开发人员（项目经理、系统分析员）、乙方测试人员、乙方质量管理人员、乙方其他人员（特邀嘉宾或者公司管理人员）。

质量审查小组的相关角色：一个需求质量审查小组应该包含以下角色。

① 需求的作者：一般是系统分析员担任，是系统需求的作者。

② 调解者：审查主持者和作者一起制订审查计划，推进审查会议的进行。在审查会议前，调解者把相关文档分发给审查人员（一般提前几天进行），主持审查会议进行，并且使会议集中在发现需求中的问题，审查会议后对需求做出修改的建议。

③ 读者：审查人员负责担任。部分都相符，如E/R模型与事件清单相符。

⑤ 确定重要性、稳定性的等级：每项需求的优先级以及预期的修改。

⑥ 可更改：易于修改且保持一致性。

⑦ 可验证：能够检查是否满足了需求。

⑧ 可追踪：由需求至目标/目的，至设计/代码。

⑨ 其他：可由目标追踪至需求：能为客户、开发人员所理解。3.测试人员在需求评审中的角色

① 需求的正确性：需求是否写得清清楚楚，标题、输入、处理过程、输出是否一目了然。

② 可测试性：需求是否可测试，输入输出有可测试的手段。能够在需求评审会上提出专门的可测试性需求好，当然要考虑清楚，要有根有据，不要让系统分析人员，开发人员觉得你无所事事。

对于部分公司而言，可能需求评审会议就是每一个正式的项目工作组会议，作为一名测试人员，要充分与项目组其他人员沟通，抓紧这次机会与开发人员进行沟通，抓紧这次机会与开发人员进行交流。尊重系统分析人员，提前阅读需求，把不懂的、有疑问的做记号，在会上提出来，大家进行讨论。

2.4.2 需求评审的组织与实施1.需求质量审查的目的