随州西门子DP通讯电缆代理商

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个阶段是互相替代、反复建模的过程，那么需求分析自然就是需求建模过程，在这一阶段要在3个不同层次上建模，即业务需求、用户需求和功能需求的关系。这样对于人员的组织和分工，系统开发效率和工作质量的提高，都将有很大的帮助。当然，分解系统和实现子系统所提供的选择方案通常都不是唯一的。每种方案对各种因素，如成本、时间、人员、技术、设备等都有一定的要求。而每一种方案开发出来的系统在功能和性能方面都会存在很大的差异。系统开发各阶段所用成本分配方案的不同也会对系统的功能和性能产生相当大的影响。另外，由于系统功能和性能也是由多种因素组成的，某些因素是彼此关联和制约的，如系统有效使用的范围与精度的关系、系统安全性、可靠性的折中等。所以系统论证和选择、确定系统开发方案的过程也是一个折中过程。系统开发方案的选择过程

② 计划中对系统相关资源的描述是否合理有效。

③ 开发成本与开发进度要求是否合理。2. 技术方面

① 系统的功能复杂性是否与开发风险、成本、进度相一致。

② 是否为后续的开发提供足够的依据和空间。

③ 规格说明中关于系统性能、可维护性等要求是否恰当。

经过评审，如果软件计划需要修改

浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-w）

是中国西门子的佳合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司之一。

公司坐落于中国城市上海市，我们真诚的希望在器件的销售和工程项目承接、系统开发上能和贵司开展多方面合作。

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的进度、各项任务的责任人、项目的预算，以及各阶段的费用支出预算。

（3）人员配置。说明该项目所需人员的类型和数量以及组成结构等。

（4）交付期限。说明项目西门子后交付的日期。

西门子后给出下一阶段的详细进度和成本。种方式体现了需求分析、设计以及后期测试的重要性。许多复杂的软件开发中，测试甚至占开发工作的50%以上。

（3）软件进度计划。

软件进度计划中，必须明确各任务之间的人数、工作量和工作之间的衔接要求，每项任务的起止时间等。需要注意的是，每项任务的完成，应该以应交付的文档和复审通过为标准。当估算出每个子阶段的工作量及相应的时间要求以后，可以结合运筹学中的计划评审和关键路径法确定各任务的时间限制，编制开发进度时间表，找出并确保关键时间路径。3. 制订项目开发计划

软件项目开发计划是一种管理性文档。主要是对开发的软件项目的费用、时间、进度、人员组织、硬件设备的配置、软件开发环境和运行环境的配置等进行说明和规划。项目的管理，以及项目的费用、进度和资源方面的控制都是以此为依据的。

项目开发计划主要内容如下。