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对于敏捷模型来说，并不是工具、文档等不重要，而是更注重人与人之间的交流沟通。

敏捷模型可以及时响应客户需求变更，不断适应新的趋势，但是在开发灵活的同时也带来了一定程度的混乱。例如，缺乏文档资料；软件之前版本的可重现性、可回溯性较低；对于较大的项目，人员越多，面对面的有效沟通越困难。因此敏捷模型比较适用于小型项目的开发，而不太适用于大型项目。多学一招：敏捷模型的开发方式

敏捷模型主要有2种开发方式：Scrum与Kanban，下面分别对这两种开发方式进行简单的介绍。1. Scrum

在Scrum开发方式的团队中，会选出一个Scrum Master（产品负责人）全面负责产品的开发过程。Scrum Master把团队划分成不同的小组，把整个项目划分成细小的可交付成果的子项目，分别由不同的小组完成，并对各小组的工作划分优先级，估算每个小组的工作量。

在开发过程中，每个小组的工作都是一个固定时长的短周期迭代，开发短周期一般为1～4周。开发完成之后，经过一系列的测试、优化等，将产品集成，交付终成果。2. Kanban

Kanban（看板）源于丰田的生产）效率：在指定条件下，相对于所有资源的数量，软件产品可提供适当性能的能力。

（5）可维护性：指软件产品被修改的能力。修改包括修正、优化和功能规格变更的说明。

（6）可移植性：指软件产品从一个环境迁移到另一个环境的能力。

这6大特性及其子特性是软件质量标准的核心，软件测试工作就从这6个特性和27个子特性去测试、评价一个软件的。多学一招：纸杯测试

“纸杯测试”是一个经典的测试案例，这是微软公司曾给软件测试者出的一道面试题，用于考察面试者对软件测试的理解与掌握程度。

测试项目：纸杯。

需求测试：查看纸杯说明书是否完整。

界面测试：观察纸杯外观，测试表面是否光滑、手感是否舒适。

功能测试：用纸杯装水，观察是否漏水。

安全测试：纸杯是否有毒或细菌。

浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）

是中国西门子的佳合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司之一。

公司坐落于中国城市上海市，我们真诚的希望在器件的销售和工程项目承接、系统开发上能和贵司开展多方面合作。

以下是我司主要代理西门子产品，欢迎您来电来函咨询，我们将为您提供优惠的价格及快捷细致的服务！

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可靠性测试：从不同高度摔下来，观察纸杯的损坏程度。

易用性测试：用纸杯盛放开水是否烫手，纸杯是否易滑、是否方便饮用。

兼容性测试：用纸杯分别盛放水、酒精、饮料、汽油等，观察是否有渗漏现象。

可移植性测试：将纸杯放在温度、湿度等不同的环境中，查看纸杯是否还能正常使用。

可维护性：将纸杯揉捏变形，看其是否能恢复。

压力测试：用一根针扎在纸杯上不断增加力量，记录多大压强时针能穿透纸杯。

疲劳测试：用纸杯分别盛放水、汽油放置24小时，观察其渗漏情况（时间和程度）。

跌落测试：纸杯（加包装）从高处落下，查看可造成破损的高度。

震动测试：纸杯（加包装）六面震动，评估它是否能应对恶劣的公路/铁路/航空运输等。

测试数据：编写具体测试数据（略），其中可能会用到场景法、等价类划分法、边界值分析法等测试方法。

期望输出：期望输除此之外，在开发过程中客户往往会一而再再而三地变更需求，导致开发人员频繁地修改代码，这可能会导致软件在设计时期存在不能调和的误差，终影响软件的质量。

（2）软件开发缺乏规范性文件指导

现代软件开发，大多数团队都将精力放在开发成本与开发周期上，而不太重视团队成员的工作规范，导致团队成员开发“随意性”比较大，这也会影响软件质量，而且一旦后软件出现质量问题，也很难定责，导致后期维护困难。

（3）软件开发人员问题

软件是由人开发出来的，因此个人的意识对产品的影响非常大。除了个人技术水平限制，开发人员问题还包括人员流动，新来的成员可能会继承上一任的产品接着开发下去，两个人的思维意识、技术水平等都会不同，导致软件开发前后不一致，进而影响软件质量。

（4）缺乏软件质量控制管理

在软件开发行业，并没有一个量化的指标去度量一款软件的质量，软件开发的管理人员更关注开发成本和进度，毕竟这是显而易见的，并且是可以度量的。但软件质量则不同，软件质量无法用具体的量化指标去度量，而且软件开发的质量并没有落实到具体的责任人，因此很少有人关心软件终的质量。