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（3）制定项目计划

在确定项目可以进行以后，接着需要针对项目的开展，从人员、组织、进度、资金、设备等多个方面进行合理的规划，并制定项目开发计划

以工程化的形式组织软件的开发和维护，应能够保证达到以下目标。

① 开发成本控制在预计的合理范围之内；

② 开发周期能够控制在预计的合理时间范围之内；

③ 软件的功能和性能能够满足用户需求；

④ 软件具有较高的质量；

⑤ 软件具有较高的可靠性；

⑥ 软件产品易于移植、维护、升级和使用。

简而言之，就是按时、按质开发用户需要的软件产品。那么到底如何进行软件的开发，才可视为真正的工程化软件开发呢？自从软件工程提出以来，很多该领域的专家学者提出很多关于软件工程的准则或“信条”。软件工程专家Barry W.Beohm综合这些专家学者的意见并总结TRW公司多年开发软件的经验，提出软件工程的七条基本原则。

（1）用分阶段的生命周期计划严格管理。这条基本原理要求把软件生命周期划分为若干个阶段，并制订相应的切实可行的计划，然后严格按照计划对软件的开发和维护工作进行管理。

（2）坚持进行阶段评审。在每个阶段都进行严格的评审，以尽早发现软件开发过程中所犯的错误。上以支持个人应用的软件，包括字处理、电子表格、计算机图形、多媒体、娱乐、数据库管理、个人及商业金融应用、外部网络或数据库访问等。

人工智能软件：人工智能（AI）软件利用非数值算法去解决复杂的问题，这些问题不能通过计算或直接分析得到答案。如基于知识的专家系统、模式识别（图像或声音）软件、定理证明程序和游戏软件。

浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）

是中国西门子的佳合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司之一。

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1.1.3 软件危机

软件危机就是人们在开发和维护软件时遇到一系列的问题，如不能按时完成开发任务、开发经费超支、软件质量无法保证、开发工作效率低下等。具体体现在以下方面。

（1）软件开发进度难以预测，软件开发成本难以控制

软件产品不能在预算范围内、按照计划完成，拖延工期几个月甚至几年的现象并不罕见；投资一再追加，终实际成本往往比预算成本高出一个数量级。而为了赶进度和节约成本所采取的一些权宜之计又往往损害了软件产品的质量，降低了软件开发组织的信誉，从而不可避免地会引起用户的不满。

（2）用户对产品功能难以满足

开发人员和用户之间很难充分有效地沟通，往往是软件开发人员不能真正了解用户的需求，而用户又不了解计算机求解问题的模式和能力。在双方互不充分了解的情况下，就仓促上阵设计系统、匆忙着手编写程序，这种“闭门造车”的开发方式必然导致终的产品不符合用户的实际需要。

（3）软件产品质量无法保证

开发团队缺少完善的软件质量评价体系和科学的软件测试规程，终的软件产品存在很多缺陷和错误，而它们往往是造成重大事故的隐患。

（4）软件产品难以维护

软件产品本质上是开发人员的代码化的逻辑思维活动，他人难以替代。除非是开发者本人，否则很难及时检测、排除系统故障。为使系统适应新的硬件环境，或根据用户的需要在原系统中增加一些新的功能，又有可能增加系统中的错误。