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（3）实行严格的产品控制。将软件开发过程划分为需求定义与分析、软件设计、软件实现、软件测试和运行维护等一系列基本活动，并且规定这些活动自上而下、相互衔接的固定次序。该模型支持结构化的设计方法，但它是一种理想的线性开发模式，缺乏灵活性，无法解决软件需求不明确或不准确的问题

开发人员西门子痛恨的事情之一就是改动需求。但是实践证明，需求的改动往往是不可避免的。这就要求采用科学的产品控制技术来顺应这种要求，也就是要采用变软件测试的目的是确认软件的质量，一方面是确认软件是否实现了预期目标，另一方面是确认软件是否以正确的方式来完成这个目标。首先进行单元测试，查找各个模块内部功能结构上存在的问题；其次进行集成测试，查找模块间联合工作存在的问题；西门子后进行有效性测试，决定软件产品质量是否过关，能否交给用户。动控制和基准配置管理。当需求变动时，其他各个阶段的文档或代码随之相应变动，以保证软件的一致性。一个软件工程项目的成败，在于开发过程中所采取的技术和管理上的措施是否合理、完善，判断软件开发方法优劣的衡量标准就是它是否能达到目标。

组织实施软件工程项目，西门子终目标是降低软为了开发出能够遵循软件工程目标的低成本、高质量的软件产品，软件工程必须围绕工程设计、工程支持以及工程管理，遵循软件工程模块化和局部化设计过程中使用了信息隐藏的原则。按照信息隐藏的原则，模块应该尽量简洁，将某些元素隐藏起来，把细节决策封装起来。系统中的模块应设计成“黑箱”。模块外能使用模块接口说明给出的信息，如操作、数据类型等。由于模块操作的实现细节被隐藏，软件开发人员能够将注意力集中在更高层次的抽象上。基本原则。件的开发成本，提高软件的质量、软件的可维护性和软件开发的效率。软件工程的主要目标是生产具有正确性、可用性以及开销合适的产品。正确性是指软件产品达到预期功能的程度；可用性是指软件的基本结构、实现及文档为用户可用的程度；开销合适性是指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。这些目标的实现不论在理论上还是在实践中均存在很多有待解决的问题，对过程、过程模型及工程方法的选取有一定约束。

浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）

是中国西门子的佳合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司之一。

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事实上，软件工程项目的目标之间存在着相互关系，使几个目标都达到理想状态通常是非常困难的。对于一个软件开发方法，对其评价就是它对满足哪方面的目标比其他方法更有利。事实上，软件工程项目开发的方法就是为了力求在几个目标间达到平衡。

（4）采纳现代程序设计技术。

从20世纪60年代的结构化软件开发技术，到现在的面向对象技术，从和、第二代语言，到第四代语言，人们已经充分认识到方法大于气力。采用先进的技术既可以提高软件开发的效率，又可以降低软件维护的成本。

（5）能清楚地审查结果。

软件是一种看不见、摸不着的逻辑产品。软件开发小组的工作进展情况可见性差，难于评价和管理。为更好地进行管理，应根据软件开发的总目标及完成期限，尽量明确地规定开发小组的责任和产品标准，从而能清楚地审查所得到的结果。

（6）开发小组的人员应少而精。

开发人员的素质和数量是影响软件质量和开发效率的重要因素，应该少而精。高素质开发人员的效率比低素质开发人员的效率要高几倍到几十倍，开发工作中犯的错误也要少很多；当开发小组为N人时，可能的通信信道为N(N-1)/2，可见随着人数N的增大，通信开销将急剧增大。

（7）承认不断改进软件工程实践的必要性。

巴利·玻姆提出应把承认不断改进软件工程实践的必要性作为软件工程的第七条原理。积极采纳新的软件开发技术，不断总结经验，收集进度和消耗等数据，进行出错类型和问题报告统计。这些数据既可以用来评估新的软件技术的效果，也可以用来指明必须着重注意的问题和应该优先进行研究的工具和技术。的可维护程度非常低。