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后的结论到底是方案一还是方案二，自然是由军事指挥官们根据当时的具体环境、具体的战略目标来选择了。在这个案例中，渡江的两个方案其实就是两个融合了各不相同渡江策略的渡江计划。大家可以清晰地看出，渡江计划和渡江策略都是为了渡江的终目的而根据具体的客观条件来一起制定的，两者根本不可能完全独立地计划和设计。

从上面这个简单的案例中，大家可以领悟到一个测试计划的制定和测试策略的设计，都是要围绕这次测试任务的终测试目标和具体的测试现状来组合设计的。测试策略要依赖测试目标和测试资源，以及测试时间限制，而测试计划的完善和科学也需要结合每次测试任务的测试目标和测试策略。

可以说，测试策略的方案既影响测试计划的制定，测试计划同样也影响着测试策略的制定。计划和策略的选择，根本的依据还是要围绕着本次测试目标和自己所面对的各种客观环境和客观条件的现状来判断。

为什么目前我们国内的企业加班多，外企加班少，中国的测试工程师们勤奋、努力，但还是达不到美国产品的质量?除了企业文化、工艺、经验积累、技术积累等客观因素外，我们在制定项目的测试计划和测试策略时，是否进行了足够的“多算”来保证胜利，却常常被大家忽略了。在实际工作中，常看到的情况是：一个测试计划和一个测试策略在制定好后，可能会一直延续到5个测试项目、10个测试项目，甚至更多的测试项目中继续执行，而没有任何改变。也许大的变化就是每个测试项目开始前，仅仅修改测试计划中各路标的日期、时间而已。对于测试计划和测试策略的“少算”，往往导致了我们在测试执行过程中显得时间紧迫，大家忙得热火朝天，加班甚多，但测试目标的实际效果却未必达到我们心目中的理想效果，而仅仅是达到了流程和制度的要求过第1章“测试的态度”，帮助我们拥有了测试成功的软实力。而本章将通过融合中国古代经典的军事哲学思想，来帮助我们掌握取得测试成功的硬实力。软、硬实力皆有后，能让测试人员更有力地挥舞起遨游高空的翅膀。

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2.1 测试资源与时间控制

古人云：“多算胜，少算不胜”。它告诉我们这样一个道理：做任何事之前，必须先在脑中盘算清楚才行动，切忌盲目冲动。“多算”与“少算”的关系是越反复思虑，越周密推算，越能赢得胜利；反之就可能大打折扣，甚至招致惨败。因此，我们必须明白，一个“算”字的重要性，即不算不胜，多算必胜。

引申到我们的测试工作中，无论是测试计划和测试策略的制定者，还是测试任务的执行者，都需要在工作中“多算”。对于测试计划和测试策略的制定者，需要针对测试的项目时间、参与测试的人力资源状况、测试所需要的各类测试仪器资源、项目中影响进度的风险预期等诸多客观因素来制定相应的测试计划和测试策略，以保证测试目标的佳实现。测试策略与测试计划是互相联系、紧密配合的，两者不可互相独立地制定，毕竟我们制定测试计划和测试策略的目的是为了达成终的测试目标。在实际测试工作中，很多人在制定测试计划时，有意或无意地把测试策略独立开来进行设计，基本上只按主观意识来制定一个测试任务的时间进度表，而且通常都是按理想的状态或惯性来制定，是否真的对风险和意外情况留有足够的缓冲是不得而知的，这也是非常多的测试工程师在进行测试任务时，常常大量加班的一个本因。同时，未将测试策略与测试计划紧密联系起来共同制定，也是一个影响后计划延误、测试质量不高的一个重要因素。首先通过一个简单的军事案例来论证一下计划和策略之间的关联性。案例

某次战役，某师接到命令必须在3小时内渡过黄河，让budui到达预定地点阻击敌人。这时，budui的指挥人员在制定计划和渡江策略时想到了两个方案。居安思危的心态和“人无远虑，必有近忧”的精神状态。很多在不规范的测试环境中工作，或者在一个不重视测试的环境中工作的朋友都有这样的苦闷：虽然，当前的单位给了自己一个起飞的平台，但是由于不少客观的原因限制，在这个平台上自己很难有在测试领域不断上升提高的机会，而自己的水平和眼界也长期停留在原地踏步的状态，无法再体会到测试所带来的成就感，或者工作所带来的激情。